କେବୁଲ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନର ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନର ନିରନ୍ତର ଗଭୀରତା ସହିତ, ଲିନ୍ ଧାରଣା ଏବଂ ଧାରଣା ଧୀରେ ଧୀରେ ଅନ୍ୟ ସହାୟକ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକରେ ପ୍ରଚଳିତ ହେଉଛି। କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ଲିନ୍ ଶିକ୍ଷଣର ଆଦାନପ୍ରଦାନ ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟାକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିବା ପାଇଁ, ଆଉଟପୁଟ୍ ଲାଇନ QCC କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଏବଂ OEE ସୂଚକଗୁଡ଼ିକର ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ସହାୟକ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ପ୍ରବେଶ ବିନ୍ଦୁ ଭାବରେ ନେବାକୁ ଯୋଜନା କରୁଛି, ଏବଂ ଅନୁରୂପ ଅନ-ସାଇଟ୍ ଯୋଗାଯୋଗ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଯୋଜନା ଏବଂ ଆୟୋଜନ କରୁଛି।
୫ ଅଗଷ୍ଟ ସକାଳେ, ନାନଜିଂ ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରାର ସମ୍ମିଳନୀ କକ୍ଷରେ କେବୁଲ ଉତ୍ପାଦନର ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ବୈଠକ ଅନୁଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। କେବୁଲ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବାହାର ଲାଇନ ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ରର ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ହୁଆଙ୍ଗ ଫେଇ, ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରାର ଉପ ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ଝାଙ୍ଗ ଚେଙ୍ଗଲଙ୍ଗ, ଉପ ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ୟାଙ୍ଗ ୟାଙ୍ଗ, ପରାମର୍ଶଦାତା ଅଂଶୀଦାର ଆଇବୋରୁଇ ସାଂଘାଇ କମ୍ପାନୀର ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ଲିନ୍ ଜିଙ୍ଗ୍ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ର ଏବଂ ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରାର ପ୍ରମୁଖ ସହକର୍ମୀମାନେ ବୈଠକରେ ଯୋଗ ଦେଇଥିଲେ।
ବୈଠକରେ, ଲିନ୍ ଜିଙ୍ଗ୍ ବର୍ତ୍ତମାନର ଆର୍ଥିକ ପରିବେଶ, ଉଦ୍ୟୋଗ ପରିଚାଳନାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଏବଂ ସାର ଏବଂ ଲିନ୍ ପରିଚାଳନାର ଧାରଣାକୁ ନେଇ ବ୍ୟବସାୟ ଚିନ୍ତାଧାରା ଅନ୍ତର୍ଗତ ଲିନ୍ ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳନା ଆଦାନପ୍ରଦାନ ଏବଂ ଅଂଶୀଦାର କରିଥିଲେ। ସେହି ସମୟରେ, ସେ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନର ଲିନ୍ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକଳ୍ପର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ବିଷୟବସ୍ତୁ, କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଯୋଜନା ଧାରଣା ଏବଂ ସଫଳତାଗୁଡ଼ିକୁ ପରିଚିତ ଏବଂ ଆଦାନପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ।
ତା'ପରେ, ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ରର ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ହୁଆଙ୍ଗ ଫେଇ ସମସ୍ତଙ୍କୁ OEE ର ମୌଳିକ ଜ୍ଞାନ ଉପରେ ତାଲିମ ଦେଇଥିଲେ। ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ସେ OEE ତଥ୍ୟ ଉତ୍ସ, ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ରର ଐତିହାସିକ ତଥ୍ୟ ସହିତ ଅଭିଜ୍ଞତା ବାଣ୍ଟିଥିଲେ। ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ର ନୀତି ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ପରିଚାଳନା ମାଧ୍ୟମରେ OEE ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ବ୍ୟବସାୟର ସମର୍ଥନକୁ ପରିଭାଷିତ କରିଛି, ପ୍ରମୁଖ ଉନ୍ନତି ବିଷୟଗୁଡ଼ିକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ କରିଛି, ଏବଂ OEE ଉନ୍ନତି ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀକୁ ବ୍ୟାପକ ଏବଂ ପଦ୍ଧତିଗତ ଭାବରେ ନିର୍ମାଣ କରିଛି।
ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ରରେ ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନର ବର୍ତ୍ତମାନର ପରିସ୍ଥିତି ବୁଝିବା ପରେ, ଉଭୟ ପକ୍ଷ ଲିନ୍ ବିଷୟରେ ବୁଝାମଣା ଏବଂ ପ୍ରୋତ୍ସାହନରେ ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିବା ଅସୁବିଧା ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରିଥିଲେ। ଉଭୟ ପକ୍ଷ ଲିନ୍ ଧାରଣାର ପରିଚୟ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା କ୍ଷେତ୍ରକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା ପାଇଁ ଲିନ୍ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକୁ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରିବେ ସେ ବିଷୟରେ ଗଭୀର ଆଲୋଚନା କରିଥିଲେ।
ଲିନ୍ ଜିଙ୍ଗ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯେ ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ବିଭିନ୍ନ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ସହିତ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ। ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନର କୌଣସି ସର୍ଟକଟ ନାହିଁ। ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ମିଶ୍ରଣ କରିବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଣାଳୀ ନିର୍ମାଣ କରିବା ପାଇଁ ବୃତ୍ତିଗତ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଉପକରଣ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ପଡିବ, ଏହା ହେଉଛି ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଉପାୟ।
ୟାଙ୍ଗ ୟାଙ୍ଗ ସୂଚିତ କରିଥିଲେ ଯେ ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ମାନଦଣ୍ଡରେ ସମନ୍ୱିତ ହେବ, ଏବଂ ଶେଷରେ ଦୈନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଫେରିବ, ତାହା ପ୍ରସ୍ତାବ ଉନ୍ନତି ହେଉ, QCC କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ହେଉ କିମ୍ବା OEE କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ। ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି ସମସ୍ତଙ୍କର ଧାରଣାକୁ ବୁଝିବା ଏବଂ ସ୍ୱୀକୃତି। କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସ୍ଥାୟୀ। କେବଳ ଏହାକୁ ପାଳନ କରି ଆମେ ଲିନ୍ ର ଫଳାଫଳ ପାଇପାରିବା।
ଶେଷରେ, ହୁଆଙ୍ଗ ଫେଇ ଏହି ସିଦ୍ଧାନ୍ତରେ ପହଞ୍ଚିଲେ ଯେ ଆଗ ଧାଡିର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ନେତାଙ୍କ ଅଂଶଗ୍ରହଣର ତୀବ୍ରତା ଏବଂ ବାରମ୍ବାରତା ବୃଦ୍ଧି ନିସନ୍ଦେହରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମନୋବଳ ଉପରେ ଅଧିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନମୂଳକ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ। ଆଗ ଧାଡିର ଆରମ୍ଭ କରିବା ସମୟରେ, କମ୍ପାନୀକୁ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ, ସାମଗ୍ରିକ ପରିସ୍ଥିତିରୁ ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ, ଲୀନ୍ ଧାରଣା ଏବଂ ଉପକରଣ ଏବଂ ପଦ୍ଧତିର ପରିଚୟକୁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ବିଚାର କରିବାକୁ ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ ପରିସ୍ଥିତି ସହିତ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ସଜାଡ଼ିବାକୁ ପଡିବ। କେବୁଲ୍ ଆଉଟପୁଟ୍ ଲାଇନ ସହାୟକ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ବ୍ୟବହାରିକ ସମସ୍ୟା ସହିତ ଲୀନ୍ କାର୍ଯ୍ୟର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀତାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବାରେ ମଧ୍ୟ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ। ସେ ବିଶ୍ୱାସ କରିଥିଲେ ଯେ ସମସ୍ତଙ୍କ ମିଳିତ ପ୍ରୟାସରେ ଲୀନ୍ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଫଳପ୍ରଦ ଫଳ ପ୍ରଦାନ କରିବ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ସେପ୍ଟେମ୍ବର-୧୬-୨୦୨୧