"ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଅର୍ଥନୈତିକ କ୍ଷେତ୍ରର ସିଲିଂ ଖୋଲିବାର ପ୍ରଥମ ସୂର୍ଯ୍ୟୋଦୟ"
୨୦୨୨ ହେଉଛି ୱାସିନ୍ ଫୁଜିଉରା ପାଇଁ ଏକ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଂ ବର୍ଷ। ଚଳିତ ବର୍ଷ ଅଗଷ୍ଟରୁ ଅକ୍ଟୋବର ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ବିଦ୍ୟୁତ୍ ରାସନିଂ ଏବଂ ଏକ ନୂତନ ମହାମାରୀ ଭଳି ଦ୍ୱୈତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇ, ସମସ୍ତ ୱାସିନ୍ ଫୁଜିଉରା କର୍ମଚାରୀ ପରସ୍ପରକୁ ଅସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକୁ ଦୂର କରିବା ପାଇଁ ଉତ୍ସାହିତ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଶେଷରେ "ଉତ୍ପାଦନରେ ବାଧା ବିନା ବିଦ୍ୟୁତ୍ ରାସନିଂ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ହ୍ରାସ ବିନା କର୍ମଚାରୀ ହ୍ରାସ" ର ଦ୍ୱିଗୁଣିତ ବିଜୟ ହାସଲ କରିଥିଲେ।
ବିଭିନ୍ନ ଭୂମିକାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ସମାନ।
ଅକ୍ଟୋବର 25 ତାରିଖରେ, ନାନଜିଂର ଅର୍ଥନୈତିକ ବିକାଶ ଜିଲ୍ଲାରେ COVID-19 ବ୍ୟାପିଥିଲା। ସରକାରଙ୍କ ମହାମାରୀ ବିରୋଧୀ ନୀତି ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ପରିସ୍ଥିତି ସହିତ ମିଶି, ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରାର ଗୋଦାମ ଶୀଘ୍ର ଏହାର ବ୍ୟବସାୟିକ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିଥିଲା। ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟର ନିରନ୍ତର ବିକାଶ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ସମୟାନୁସାରେ ବିତରଣ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ, କମ୍ପାନୀ ନେତାମାନେ ତୁରନ୍ତ ଅପ୍ଟିକାଲ୍ ଫାଇବର ଉତ୍ପାଦନର ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ମୋଡ୍ ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଥିଲେ। ନାନଜିଂ ଅର୍ଥନୈତିକ ବିକାଶ କ୍ଷେତ୍ର ଏବଂ ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମର୍ଥନ ସହିତ, କମ୍ପାନୀ ତୁରନ୍ତ ମହାମାରୀ ପାଇଁ ଏକ ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ପରିଚାଳନା ଦଳ ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲା ଯେଉଁଥିରେ ଶ୍ରୀ ୱେଇ ଲି ନେତା ଏବଂ ଶ୍ରୀ ୟାଙ୍ଗ ୟାଙ୍ଗ ଡେପୁଟି ନେତା ଥିଲେ। ସାଧାରଣ ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରା ଏକ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ସପୋର୍ଟ ଦଳ, ଏକ ସୁରକ୍ଷା ସପୋର୍ଟ ଦଳ, ଏକ ଉତ୍ପାଦନ ସପୋର୍ଟ ଦଳ, ଏକ ଉପକରଣ ସପୋର୍ଟ ଦଳ ଏବଂ ଏକ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ସପୋର୍ଟ ଦଳ ମଧ୍ୟ ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲେ।
କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏହି ଖବର ଶୁଣିଲେ, ସ୍ୱେଚ୍ଛାକୃତ ଭାବରେ ଯୋଗଦାନ କଲେ, ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରତିରକ୍ଷା ପାଇଁ ପ୍ରତିବଦ୍ଧ ହେଲେ। ଯଦିଓ ସେମାନେ ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ବିଭାଗର ଏବଂ ଭିନ୍ନ ପଦବୀରେ ଅଛନ୍ତି, ଯଦିଓ ସେମାନେ ପିତାମାତା ଏବଂ ସନ୍ତାନ, ଏହି ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ ସେମାନଙ୍କର ଏକ ସାଧାରଣ ନାମ ଅଛି - ୱାସିନ୍ ଫୁଜିଉରା।
ଏକାଠି କାମ କର ଏବଂ ଭାର ବାଣ୍ଟ।
କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସକ୍ରିୟ ସ୍ୱ-ସୁପାରିଶରେ, ୱାସିନ ଫୁଜିକୁରାଙ୍କ ଉତ୍ପାଦନର ପ୍ରକୃତ ଚାହିଦା ଅନୁଯାୟୀ ଗୋଦାମ କାରଖାନାରେ 92 ଜଣ ଯୋଦ୍ଧା ବ୍ୟବସ୍ଥା କରନ୍ତୁ। ଅଧିକ ସହକର୍ମୀ ଘରୁ କାମ କରନ୍ତି କିନ୍ତୁ କ୍ଲୋଜ୍-ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନ ସେବା ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତୁତ।
କ୍ଲୋଜ୍-ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନର ସୂଚନା ପାଇବା ପରେ, ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ସପୋର୍ଟ ଟିମ୍ ଶୀଘ୍ର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପ୍ରସ୍ତୁତି କାର୍ଯ୍ୟ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ।
ନୂତନ ଅସ୍ଥାୟୀ କ୍ୱାର୍ଟର
ସ୍ଥାନରେ ସାମଗ୍ରୀ ବଣ୍ଟନ
ସମସ୍ତ ବିଭାଗର ସହଯୋଗରେ, ପ୍ରାୟ 100 ଜଣ ଆବାସିକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଦୈନନ୍ଦିନ ଆବଶ୍ୟକତା ମାତ୍ର କିଛି ଘଣ୍ଟା ମଧ୍ୟରେ କାରଖାନାକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ କରାଯାଇଥିଲା, ଏବଂ ଆବାସିକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବାସସ୍ଥାନ ବ୍ୟବସ୍ଥା କରାଯାଇଥିଲା।
ଏକ ସ୍ୱାଦିଷ୍ଟ ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନ ପରିବେଷଣ କରାଯାଏ
ଅତିରିକ୍ତ ଜଳଖିଆ ଯୋଗାଣ
କମ୍ପାନୀ ନେତାମାନେ ସର୍ବଦା ସମ୍ପୃକ୍ତ ସରକାରୀ ବିଭାଗ ସହିତ ଘନିଷ୍ଠ ଯୋଗାଯୋଗ ରଖନ୍ତି, ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଘୋଷଣା ପ୍ରକ୍ରିୟା ପୂରଣ କରନ୍ତି ଏବଂ ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନର ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟରେ ସହଯୋଗ କରନ୍ତି। ଅକ୍ଟୋବର 26 ତାରିଖ ସକାଳ 8 ଟାରୁ, ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରା ୱେୟାରହାଉସ୍ ସମ୍ପୃକ୍ତ ସରକାରୀ ବିଭାଗ ଦ୍ୱାରା ସମୀକ୍ଷା, ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ଅନୁମୋଦନ ପରେ ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଭାବରେ ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନରେ ପ୍ରବେଶ କରିଛନ୍ତି।
ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନ ସମୟ କେବଳ 3 ଦିନ ଥିଲା, କିନ୍ତୁ ଗୁରୁତର ମହାମାରୀ ପରିସ୍ଥିତି ଯୋଗୁଁ, ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ଉତ୍ପାଦନ ସମୟ କେବଳ ବୃଦ୍ଧି କରାଯାଇ ନଥିଲା, ଏବଂ କିକ୍ସିଆ ଜିଲ୍ଲାରେ ଟ୍ରାଫିକ୍ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯାଇଥିଲା। ବର୍ଦ୍ଧିତ ଲକଡାଉନ୍ ସମୟ ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀର ଅଭାବର ସାମ୍ନାରେ, ୱାସିନର କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏକ ନୂତନ ପରୀକ୍ଷାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛନ୍ତି। କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କର ମନସ୍ତାତ୍ତ୍ୱିକ ପରାମର୍ଶରେ କିପରି ଭଲ କାମ କରିବେ? ଉତ୍ପାଦନ ସାମଗ୍ରୀ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ କାରଖାନାରେ ପହଞ୍ଚିବା କିପରି ନିଶ୍ଚିତ କରିବେ? ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ମାନବଶକ୍ତିର ଅଭାବକୁ କିପରି ମୁକାବିଲା କରିବେ? ଏହି ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକର ସାମ୍ନାରେ, ୱାସିନ ଲୋକମାନେ ପୁଣି ଥରେ ପାରସ୍ପରିକ ସାହାଯ୍ୟ ଏବଂ ହାତ ମିଳାଇ ସଠିକ୍ ମନୋଭାବ ଦେଖାଇଲେ। ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ରେ ଥିବା କର୍ମଚାରୀମାନେ ଶାରୀରିକ ଅସ୍ୱସ୍ତି ଏବଂ ମାନସିକ ଚିନ୍ତାକୁ ଦୂର କରି ନିଜ ପଦବୀରେ ଲାଗି ରହିଲେ, ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗର କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ ପଦବୀର ସୀମା ଭାଙ୍ଗି ଆଗଧାଡ଼ିରେ ଯୋଗ ଦେଲେ। ଉତ୍ପାଦନ କର୍ମଚାରୀମାନେ ମହାମାରୀ ନିବାରଣ କର୍ମଚାରୀ, ସାମଗ୍ରୀ ପରିଚାଳନା କର୍ମଚାରୀ ଭାବରେ ଅବତାରିତ ହୁଅନ୍ତି; ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଗୋଦାମ କର୍ମଚାରୀ ଭାବରେ ଅବତାରିତ ହୁଅନ୍ତି। ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ବାହାରେ ନେତୃତ୍ୱ ସହକର୍ମୀମାନେ ସର୍ବଦା ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ଭିତରେ କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପରିସ୍ଥିତି ବିଷୟରେ ଅଧିକ ଚିନ୍ତିତ ଥାଆନ୍ତି, ଏବଂ ବନ୍ଦ ଲୁପ୍ ଗୋଷ୍ଠୀର କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀ ପ୍ରାୟତଃ ସକାଳ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆଲୋଚନା କରନ୍ତି କିମ୍ବା ସୂଚନା ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି।
ସ୍ଥାନରେ ଉପକରଣ ଯାଞ୍ଚ ଏକ ସୁବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପଦ୍ଧତିରେ କରାଯାଏ।
ଇଣ୍ଡକ୍ସନ ଫର୍ଣ୍ଣେସ ସ୍ଥିର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ହୋଇଛି
ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ସମୟର ନିରନ୍ତର ବୃଦ୍ଧି ସହିତ, ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ସର୍କଲର କର୍ମଚାରୀମାନେ ଗୋଟିଏ ସପ୍ତାହ ପାଇଁ ଦୁଇଟି ସିଫ୍ଟରେ କାମ କରୁଛନ୍ତି। ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ସର୍କଲର ବାହାର କର୍ମଚାରୀମାନେ ୱିଚାଟ୍ ଗ୍ରୁପ୍ ଏବଂ ଫୋନ୍ ଯୋଗାଯୋଗ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ଷେତ୍ର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କ୍ଲାନ୍ତ ଜାଣିଛନ୍ତି, ଏବଂ ସେମାନେ ସମସ୍ତେ ବର୍ତ୍ତମାନର କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ବଦଳାଇବା ପାଇଁ ଯଥାଶୀଘ୍ର ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ସର୍କଲରେ ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ ସ୍ୱେଚ୍ଛାସେବୀ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଛନ୍ତି।
"ନେତା, ମୁଁ ଲଗାତାର 3 ଦିନ ଧରି ନେଗେଟିଭ୍ ନ୍ୟୁକ୍ଲିକ୍ ଏସିଡ୍ ଅଛି, କାଲି ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ସବୁଜ କୋଡ୍ ହୋଇଯିବ, ମୁଁ କାଲି କମ୍ପାନୀକୁ ଯାଇପାରିବି କି?"
"ନେତା, ପରିବାର ବ୍ୟବସ୍ଥା କରିଛନ୍ତି, ମୁଁ କମ୍ପାନୀକୁ ଯିବି?"
"ନେତା, କମ୍ପାନୀକୁ ଆଉ କେତେ ଦିନ ଯିବାକୁ ଅଛି?"
ପ୍ରତିଦିନ ମୁଁ ଏହି ଉଷ୍ମ ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକ ଶୁଣେ। ଶେଷରେ ପର୍ଯ୍ୟାୟକ୍ରମେ ଅନୁମୋଦନ ପରେ, ଦ୍ୱିତୀୟ ପର୍ଯ୍ୟାୟର ଅପ୍ଟିକାଲ୍ ଫାଇବର ଉତ୍ପାଦନର ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଅନୁମୋଦନ ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ଲାଇନକୁ ଯିବାକୁ ଯାଉଛି, ସେମାନଙ୍କ ପାଖରେ ଯୁବ ବୈଷୟିକ ମେରୁଦଣ୍ଡ ୟାନ୍ ରୁଇ, ଚିତ୍ରାଙ୍କନ କାରିଗର ଲି ହୋଙ୍ଗଜୁନ୍, ଚିତ୍ରାଙ୍କନ ସାଇଟ୍ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷକ ଚେନ୍ ମେଙ୍ଘୁ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ପରିଚାଳନା ଏବଂ କାରିଗର ଅଛନ୍ତି। ଘରୁ ବାହାରିବା ପୂର୍ବରୁ ଚେନ୍ ମେଙ୍ଘୁ ତାଙ୍କୁ କହିଲେ: "ବାପା, ଆପଣ ମୋର ହୃଦୟ ପ୍ରତିକୂଳ ନାୟକ!" ଯିବା ପୂର୍ବରୁ, ଝିଅ ତାଙ୍କ ବାପାଙ୍କୁ ସ୍ନେହରେ କୁଣ୍ଢେଇ ପକାଇଲା। ହଁ, ଆଗ ଧାଡ଼ିରେ ଠିଆ ହୋଇଥିବା ଆମର ସମସ୍ତ ସୈନିକ ହେଉଛନ୍ତି ମହାମାରୀ ବିରୁଦ୍ଧରେ ଯୁଦ୍ଧରେ ବିପରୀତ ଯୋଦ୍ଧା।
ୱାସିନ୍ ଫୁଜିକୁରା ୱେୟାରହାଉସର ସମସ୍ତ ବାସିନ୍ଦା କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ କ୍ଲୋଜଡ୍-ଲୁପ୍ ପରିଚାଳନା ଦଳର ନିରନ୍ତର ପ୍ରୟାସ ଦ୍ୱାରା, ମହାମାରୀ ବିରୁଦ୍ଧରେ ଲଢ଼େଇର କଷ୍ଟକର ଫଳାଫଳ ଶେଷରେ ହାସଲ କରାଯାଇଥିଲା: ବନ୍ଦ ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ 80W kmf ରୁ ଅଧିକ ରେଶମ ଉତ୍ପାଦିତ ହୋଇଥିଲା, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ସମୟ ଅନୁଯାୟୀ ଏବଂ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଂ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଉଚ୍ଚ ଗୁଣବତ୍ତା ସହିତ ବିତରଣ କରାଯାଇଥିଲା।
ସହର ଧୀର ହୋଇଯାଏ, ଭାଇରସ ଟ୍ରାକିଂ ଦ୍ରୁତ ହୁଏ। ଛୋଟ "ବିଶ୍ରାମ" ହେଉଛି ଦ୍ରୁତ "କାର୍ଯ୍ୟ" ପାଇଁ। ଆମ ପାଇଁ, ନିର୍ମାତାଙ୍କ ପାଇଁ, ମହାମାରୀ ଏକ ବଡ଼ ପରୀକ୍ଷା ପରି।
“ସ୍ପେଶାଲ୍ ଜୋନ୍” ଖୋଲାଗଲା, ଯୁଦ୍ଧ “ମହାମାରୀ” ଯୋଦ୍ଧାମାନେ ସୁରକ୍ଷିତ ଭାବରେ ଘରକୁ ଫେରିଗଲେ
"ସ୍ଥାନ" ଏବଂ "ସମୟ"ର ପରୀକ୍ଷାରେ, ଆଗ ଧାଡିର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସମସ୍ତ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ମିଳିତ ପ୍ରୟାସରେ, ୱାସିନ ଫୁଜିକୁରା ୱେୟାରହାଉସ୍ ଉଚ୍ଚ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ନୀତି ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥା ସହିତ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ସହଯୋଗ କରେ, ଅଦମ୍ୟ ସାହସ, ଅଭୂତପୂର୍ବ ଦାୟିତ୍ୱ ଏବଂ ଅଦମ୍ୟ ଦୃଢ଼ତାର ସହିତ ମହାମାରୀ ନିବାରଣ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷା ବିରୁଦ୍ଧରେ ଯୁଦ୍ଧରେ ଦୃଢ଼ ବିଜୟୀ ହୁଏ ଏବଂ ବାର୍ଷିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରେ।
କୋଭିଡ-୧୯ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଯୁଗରେ, ଆମେ ଅଧିକ ପରୀକ୍ଷା ଦେଇ ଯିବୁ।
ଏହି ସାମୂହିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା, ଏହାକୁ ଏକ ଅଭିଜ୍ଞତା ଭାବରେ ବିଚାର କରିବାକୁ ଚାହିଁପାରେ, ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ସଂକ୍ଷେପ କରି, ଅଭାବ ଖୋଜି, ଉନ୍ନତି ଆମର ଆବଶ୍ୟକୀୟ ପାଠ୍ୟକ୍ରମ। ମହାମାରୀ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଯୁଗରେ, ସର୍ବନିମ୍ନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ସର୍ବାଧିକ ଉତ୍ପାଦନ କିପରି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରାଯିବ ତାହା ଏକ ଗବେଷଣା ବିଷୟ ହେବା ଉଚିତ, ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଯୋଜନାଗୁଡ଼ିକୁ ନିୟମିତ ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନୀୟ କରାଯିବା ଉଚିତ, ବାରମ୍ବାର ବ୍ୟବହୃତ ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଅପଡେଟ୍ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତ କରାଯିବା ଉଚିତ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଜାନୁଆରୀ-୨୯-୨୦୨୩